品种几乎是农产品最重要的差异化因素，这也是为什么迄今为止世界上最大的农业公司就是做种业的。品种的科技含量最高，投入大，难复制，门槛高，我国知名的几家种业公司也愿意跟国外公司合作，直接使用对方的研究成果。

特别是对于水果行业而言，品种的差异直接导致产品体验。后天的文化故事再包装，也敌不过顾客一尝皱起的眉头。所以与一些靠谱的公司合作，种植一两个有品种优势的产品，这对于企业发展来说，常备无患。

再往后，优质的环境也变成一种稀缺资源，而且在一定时间内是不可复制的。中国的城市化并没有停止，返城市化和城镇化又开始了——这是一个很奇特的现象。在一些大中型城市的周围，传统意义上说叫做城乡结合部，特别是车程在半个小时以内的优质环境资源是十分值钱的。

半个小时车程内的农场，可作餐饮；半个小时到 2 个小时，可作休闲；2 个小时以上，那就叫度假了。

别忘了，每个农场深处的农村都是有着比城市更悠久的历史，中国文化的根还在乡村。一些只在人们脑海中存在的资源，是无形的，因为历史悠久，长期存在，具有很大的价值。如果能把农场和无形的文化资源结合，也是一种不错的选择。

事实上，很多地方的区域公用品牌发展得都挺危险的。因为区域公用品牌是公共的，要用的时候大家都用，要维护的时候都不出力。一般来说，如果这个区域公用品牌有一个当地领头的农业企业，这样的悲剧发生概率会小一些，因为这家企业有享受蛋糕最大份额的权利，也有最大的责任义务。

农业企业要把企业品牌和公用品牌想办法关联起来，搭上区域公用品牌的快车，最终实现让消费者选择区域公用品牌的时候，唯一联想企业品牌，实现区域品牌的独占。

如果说“励志橙”，你想到了谁?“褚橙”!

如果说“好汉枣”，你想到张三的“沙漠鲜”枣了吗?

如果再说“最富人情味的梨”“最有情怀的桃”，你想到了什么?如果没有，那就赶紧行动吧!

消费者所想，本身就是一种资源!而且这种资源本身只有第一，没有第二。有褚橙在前，如果这个时候谁站出来说自己是“励志橙”，好像就有点山寨了。